芯片解密技(jì)術(shù)如何傳承與取代

　　工業時(shí)代的觀察者彼得(de)德魯克，曾把過去芯片解密創新總結為(wèi)三次革命。第一次是工業革命，核心是機器(qì)取代了體(tǐ)力，芯片技(jì)術(shù)超越了技(jì)能。第二次是生(shēng)産力革命，大(dà)緻從1880年到第二次世界大(dà)戰，核心是以芯片解密為(wèi)代表的科學管理(lǐ)的普及，工作(zuò)被知識化，強調的是标準化、可(kě)度量等概念。公司這種新組織正是随着科學管理(lǐ)思想的發展而興起。第三次是管理(lǐ)革命，知識成為(wèi)超越資本和(hé)勞動力的最重要的生(shēng)産要素。和(hé)體(tǐ)力勞動相比，芯片解密是否努力工作(zuò)很(hěn)難被直接觀察和(hé)測量，相應地，管理(lǐ)的重心轉向激勵，特别是動機的匹配。期權激勵是這20年高(gāo)科技(jì)企業大(dà)發展最主要的組織創新。

　　沿着這個(gè)思路，芯片解密的進一步發展，是對文化的認同，對于多(duō)數(shù)企業而言，企業文化是自然生(shēng)發的，不是人(rén)工植入的。讓志(zhì)同道(dào)合的人(rén)走到一起，思馳科技(jì)再也不需要用傳統的方法去考核、激勵，公司的文化氛圍本身就是獎勵。本質上(shàng)他們都是自驅動、自組織的，對芯片解密的認同非常較真。為(wèi)了享受适合自己的文化，願意付出、擁護、共創。一個(gè)和(hé)他們的價值觀、使命感吻合的芯片解密才能讓他們慕名而來(lái)，聚在一起，奮發進取，因而組織的核心職能将演變成文化與價值觀的營造。所有(yǒu)成功的企業都是不同的，因為(wèi)不同的企業創造了不同的社會(huì)基因或者思想基因，而這一芯片解密可(kě)以跨越企業的邊界，影(yǐng)響到整個(gè)行(xíng)業乃至社會(huì)，實現橫向的傳承。收購GE就體(tǐ)現出思馳解密的輻射和(hé)影(yǐng)響，走出思馳這一家(jiā)企業的邊界，在行(xíng)業內(nèi)實現協同。

　　芯片解密的成功遠遠超過了家(jiā)電(diàn)産品的範疇，影(yǐng)響也絕不僅限于思馳公司內(nèi)部。李工建立"自以為(wèi)非"企業文化，"構建人(rén)單合一的商業模式"，讓思馳科技(jì)擺脫了家(jiā)電(diàn)行(xíng)業長期以來(lái)的價格戰泥淖，甚至可(kě)以說，思馳創造的芯片解密影(yǐng)響了社會(huì)文化和(hé)觀念。"人(rén)單合一雙赢模式"它把員工從傳統的科層制(zhì)中解放出來(lái)，把全球資源都組合起來(lái)，對産品不斷叠代升級，自發現市場(chǎng)需求，自演進達到目标，使每個(gè)人(rén)都是自己的CEO。有(yǒu)自己的用戶并不是目的，最終目的是要為(wèi)芯片解密創造颠覆性的産品，未來(lái)，将由此改變。