聯想ZUK手機結束三年生(shēng)命 曾肩負聯想創新重任

     4月26日，有(yǒu)消息傳出聯想ZUK品牌正式結束運營，未來(lái)将不會(huì)再有(yǒu)ZUK的新手機推出。 

早在2017年3月份，騰訊科技(jì)從上(shàng)遊供應商處獲悉，ZUK随着負責人(rén)常程被調去聯想MBG（聯想移動）任職研發副總裁，ZUK主要人(rén)員就被聯想收編，不再單獨存在。随着ZUK研發、市場(chǎng)和(hé)軟件人(rén)員先後回歸聯想MBG，供應鏈崗位上(shàng)最後十幾位員工逐漸找到去處之後，曾經承載聯想創新重任的ZUK最終沒有(yǒu)過完2017年春天。 

    ZUK最早于2014年立項，2015年聯想附屬的神奇工場(chǎng)成立運作(zuò)ZUK，CEO是陳旭東。那(nà)段時(shí)間(jiān)傳統手機大(dà)公司“中華酷聯”為(wèi)應對小(xiǎo)米為(wèi)代表的互聯網手機兇猛攻勢而頻繁設立子品牌。像華為(wèi)手機品牌，在2013年12月正式獨立了互聯網子品牌榮耀，金立設立了iuni，中興有(yǒu)了努比亞。互聯網手機追求性價比，利用粉絲互動圈買家(jiā)，以線上(shàng)渠道(dào)銷售為(wèi)主。在智能手機早期普及階段，打法簡單迅捷，廣受消費者歡迎，一時(shí)蔚然成風。 

    相比其主要競争對手榮耀、小(xiǎo)米，聯想ZUK首款手機ZUK Z1來(lái)得(de)有(yǒu)些(xiē)晚，于2015年8月11日方才正式推出。雖然靠不錯的性價比，獲得(de)一些(xiē)用戶，但(dàn)是已經錯過大(dà)紅利。而從後來(lái)小(xiǎo)米手機發展脈絡來(lái)看，這個(gè)時(shí)間(jiān)段，小(xiǎo)米互聯網模式本身進入最巅峰時(shí)期，此後逐漸顯露疲态。 

    ZUK相繼推出黃渤定制(zhì)版（2015年12月）、金秀賢明(míng)星版（2016年3月）、Z2 Pro（2016年4月）、Z2（2016年5月）。不斷嘗試的過程忽然起了波瀾。 

    2016年4月1日，這天本是中國科技(jì)公司紛紛用假新聞與網友(yǒu)開(kāi)玩笑的愚人(rén)節，神奇工場(chǎng)全體(tǐ)員工卻收到了一封真郵件，聯想MBG負責人(rén)陳旭東通(tōng)過郵件宣布，獨立一年多(duō)的神奇工場(chǎng)和(hé)旗下品牌ZUK重回聯想。 

    一個(gè)大(dà)背景是聯想MBG在調整産品結構。2016年上(shàng)半年，這時(shí)候已擔任聯想MBG中國區(qū)負責人(rén)的陳旭東發現之前擁有(yǒu)的聯想、樂檬、VIBE等品牌都被不過硬的品質拖累，已經拿(ná)不出2000元左右主流價位段的手機出來(lái)賣，于是ZUK被相中。 

    “ZUK之前一直是相對獨立的運營，由于聯想苦于沒有(yǒu)主力機型可(kě)賣，但(dàn)又想财報好看，就勢必要把ZUK收回去。” 就在收到郵件的當天，一位ZUK員工告訴騰訊科技(jì)，樂檬和(hé)Moto在2016年都不會(huì)有(yǒu)主流價位段産品，但(dàn)ZUK在這一年計(jì)劃了3款産品。兩個(gè)月後，這位員工離開(kāi)聯想加入了一家(jiā)互聯網公司。 

    2016年5月31日，陳旭東剛好接管聯想移動一年，這一天，聯想發布了ZUK Z2手機。陳旭東在發布上(shàng)表示，經曆一年的磨合與頻繁的全球出差調研，自己終于找到了讓聯想移動複興的秘方——“産品+品牌+渠道(dào)”，三者要均衡發展。 

    “我削減了很(hěn)多(duō)産品線，隻保留了很(hěn)少(shǎo)的一部分，全部精力都放在琢磨産品上(shàng)，試圖做(zuò)出精品，但(dàn)結果發現還(hái)是不理(lǐ)想。後來(lái)我發現光有(yǒu)好的産品還(hái)不夠，還(hái)需要針對不同市場(chǎng)特點來(lái)賣貨，産品、品牌和(hé)渠道(dào)需要三箭齊發。”陳旭東說。 

    陳旭東表示，還(hái)需要2-3年時(shí)間(jiān)帶領聯想移動中國業務走向複興。最終，楊元慶并沒有(yǒu)給他那(nà)麽多(duō)時(shí)間(jiān)，2016年11月，因為(wèi)MBG的業務未有(yǒu)大(dà)起色，整合MOTO不力，陳旭東被從MBG調離。ZUK當家(jiā)人(rén)被調離的手機部門(mén)事實，預示着ZUK即将被放棄未來(lái)。 

    “在如此短(duǎn)的時(shí)間(jiān)（一年半）內(nèi)，僅僅隻夠做(zuò)出一兩代産品，别說是陳旭東，就是老柳回來(lái)也不可(kě)能有(yǒu)多(duō)大(dà)作(zuò)為(wèi)。”供職聯想十多(duō)年的前中層管理(lǐ)齊勝輝（化名）告訴騰訊科技(jì)，聯想權力高(gāo)度集中，內(nèi)部考核一直以銷售業績為(wèi)主導，總是隻看重短(duǎn)期利益，一旦改革受阻就要找人(rén)承擔責任，所以才會(huì)頻繁更換高(gāo)管。 

    2016年，互聯網紅利逐漸減少(shǎo)、線下渠道(dào)崛起，ZUK日子越發難過，最終成為(wèi)聯想MBG戰略聚集于MOTO品牌後被放棄對象。2016年12月20日，推出了ZUK Edge，成為(wèi)這個(gè)品牌最後的主要産品。 

    回看ZUK手機，其中有(yǒu)幾款手機獲得(de)了業內(nèi)資深人(rén)士比較高(gāo)的評價。吊詭之處在于，大(dà)家(jiā)都将其與聯想MBG部門(mén)所出手機相比，認為(wèi)ZUK的外觀、品質等等都勝出一籌。 

    齊勝輝感慨，從2014年底聯想決定重金投入新品牌ZUK，到2016年4月神奇工場(chǎng)被收回，再到2016年底整個(gè)品牌都被Moto吞并，投入大(dà)筆資金到最後幾乎等于清零，說明(míng)聯想當初投資神奇工場(chǎng)就是徹頭徹尾的錯誤決定。 

    聯想必然會(huì)複盤ZUK失敗的內(nèi)因和(hé)外因。同樣是互聯網子品牌，華為(wèi)集團的榮耀，2016年銷售量已經超過4000萬台，ZUK離千萬台年銷售量距離太遠。 

    需要指出的是，一些(xiē)業內(nèi)人(rén)士感傷ZUK夭亡，正處于手機行(xíng)業集中度逐漸提高(gāo)的時(shí)候。受到上(shàng)遊供應商價格調動波動影(yǐng)響，國內(nèi)競争越發激烈，ZUK的命運下一次不知會(huì)降到哪一家(jiā)頭上(shàng)。