蘋果冒險的芯片戰略使得(de)M1 Mac獲得(de)成功

       蘋果 Mac 和(hé) MacBook 産品線的複興很(hěn)大(dà)程度上(shàng)歸功于其 M1 芯片産品線的創建和(hé)實施，其 Apple Silicon 芯片能夠超越競争對手。在蘋果硬件技(jì)術(shù)高(gāo)級副總裁 Johny Srouji 的介紹中，更多(duō)地揭示了 Apple Silicon 創建背後的設計(jì)思想。

蘋果已經建立了一個(gè)團隊，其中包括數(shù)千名工程師(shī)，緻力于為(wèi) iPhone 和(hé) iPad 開(kāi)發公司的芯片。由于一連串工作(zuò)的限制(zhì)，該團隊的設計(jì)還(hái)要求與硬件深度集成，以完成設計(jì)人(rén)員希望其系列完成的任務。

然而，據《華爾街(jiē)日報》報道(dào)，2017 年科技(jì)博主與高(gāo)管交談時(shí)出現了一個(gè)爆發點，蘋果為(wèi)其 Pro Mac 的缺陷道(dào)歉。在不斷抱怨使用英特爾芯片性能低(dī)下後，蘋果加大(dà)了從芯片制(zhì)造商轉移的力度。

IT之家(jiā) 4 月 18 日消息，據 Apple Insider 報道(dào)，蘋果從 Intel 向 Apple Silicon 的過渡是一場(chǎng)艱難的賭博，Johny Srouji 的介紹揭示了其中的挑戰，包括關于設計(jì)組件的內(nèi)部辯論，以及 COVID-19 疫情的機遇和(hé)挑戰。

快速部署對于避免任何生(shēng)産延遲是必要的，但(dàn)由于 Srouji 團隊的規模和(hé)分布，部署變得(de)很(hěn)快。該團隊遍布世界各地，非常熟悉跨時(shí)區(qū)通(tōng)過視(shì)頻通(tōng)話(huà)進行(xíng)工作(zuò)。

“我在生(shēng)活中學到的東西：你(nǐ)思考所有(yǒu)你(nǐ)可(kě)以控制(zhì)的事情，然後你(nǐ)必須足夠靈活、适應能力強，以便在事情不按計(jì)劃進行(xíng)時(shí)重新規劃，” Srouji 在接受采訪時(shí)說。“例如，COVID-19 疫情就是其中之一。”

蘋果目前正準備在 6 月舉行(xíng)其 WWDC22 活動，該活動可(kě)以看到該公司介紹其下一代 Apple Silicon 芯片戰略。有(yǒu)傳言稱，蘋果正緻力于在 2022 年晚些(xiē)時(shí)候在更新的 MacBook Air 和(hé) MacBook Pro 中引入 M2 芯片，蘋果可(kě)能會(huì)在開(kāi)發者大(dà)會(huì)上(shàng)對此進行(xíng)宣布透露。