pcb闆抄闆從始至終充溢着突破重圍的決心

pcb闆抄闆從始至終充溢着突破重圍的決心，這種被逼無奈的産品定位和(hé)商業模式，在個(gè)人(rén)電(diàn)腦(nǎo)和(hé)高(gāo)性能處理(lǐ)器(qì)統治的年代，反響平平。直到1993年，pcb闆抄闆才通(tōng)過和(hé)諾基亞合作(zuò)的6110手機首次實現盈利，擺脫财務危機。再加之德州儀器(qì)的強勢加入，這時(shí)候廠商們才發現，pcb闆抄闆原來(lái)是顆蒙塵遺珠。而pcb闆抄闆則是把技(jì)術(shù)授權給其他半導體(tǐ)制(zhì)造商，再從中獲取部分授權費用。

由于制(zhì)造芯片的工廠需要投入大(dà)量資金，使得(de)全球許多(duō)領先的芯片廠商均采用這種"無工廠化"的方式運營，這意味着它們并不經營任何工廠，pcb闆抄闆旗下的員工都專注于設計(jì)芯片架構上(shàng)，然後授權給客戶，客戶再請(qǐng)代工廠生(shēng)産，亦或自己生(shēng)産。和(hé)打不死的小(xiǎo)強一樣，越戰越勇的pcb闆抄闆從始至終充溢着突破重圍的決心。被收購後意識到前景無望，就時(shí)不時(shí)找母公司談心，找機會(huì)分拆出去。"我們強迫他們表态，這個(gè)挑釁性的舉動很(hěn)可(kě)能會(huì)解雇我們。但(dàn)無論什麽時(shí)候，一項技(jì)術(shù)可(kě)能在實驗室中出現，母公司都有(yǒu)權首先得(de)到它，然而，如果母公司無所作(zuò)為(wèi)，就會(huì)失去這種權利。"

PCB抄闆，即在已經有(yǒu)電(diàn)子産品實物和(hé)電(diàn)路闆實物的前提下，利用反向研發技(jì)術(shù)手段對電(diàn)路闆進行(xíng)逆向解析，将原有(yǒu)産品的PCB文件、物料清單(BOM)文件、原理(lǐ)圖文件等技(jì)術(shù)文件以及PCB絲印生(shēng)産文件進行(xíng)1：1的還(hái)原，然後再利用這些(xiē)技(jì)術(shù)文件和(hé)生(shēng)産文件進行(xíng)PCB制(zhì)闆、元器(qì)件焊接、飛針測試、電(diàn)路闆調試，完成原電(diàn)路闆樣闆的完整複制(zhì)。

pcb抄闆開(kāi)始像一個(gè)獨立的商業化公司那(nà)樣去運作(zuò)。在産品研發上(shàng)，深知胳膊拗不過大(dà)腿，避開(kāi)在電(diàn)腦(nǎo)領域大(dà)行(xíng)其道(dào)的英特爾CISC指令，轉而開(kāi)發不被市場(chǎng)看好的RISC精簡指令。因為(wèi)太窮，并沒有(yǒu)資金做(zuò)芯片的後續生(shēng)産，pcb闆抄闆又做(zuò)了一個(gè)決定：既不生(shēng)産芯片，也不設計(jì)芯片，隻設計(jì)中央處理(lǐ)器(qì)，授權給半導體(tǐ)公司使用，對方可(kě)以在pcb闆抄闆技(jì)術(shù)的基礎上(shàng)添加自己的設計(jì)DIY。