“人(rén)工智能将快速爆發,十年後50%的人(rén)類工作(zuò)将被AI取代。”創新工場(chǎng)董事長李開(kāi)複(微博)近日在接受騰訊科技(jì)獨家(jiā)專訪時(shí),抛出自己的判斷。自2015年病後回歸以來(lái),沉寂已久的他因人(rén)工智能的興起再次變得(de)高(gāo)調。
作(zuò)為(wèi)曾經活躍網絡的意見領袖,李開(kāi)複自2014生(shēng)病以來(lái)開(kāi)始變得(de)低(dī)調。“和(hé)創業者一起工作(zuò),抽出更多(duō)時(shí)間(jiān)陪伴家(jiā)人(rén)、朋友(yǒu)。經曆重病後,自己的心态、人(rén)生(shēng)觀、對社會(huì)的認知都發生(shēng)了變化。”
李開(kāi)複向騰訊科技(jì)坦言,以前虛榮心很(hěn)強,骨子裏非常喜歡出名,人(rén)生(shēng)目标是“讓世界因我而不同”,但(dàn)生(shēng)病後讓他真正感覺到人(rén)生(shēng)最重要的事情不是名利、成功、金錢(qián)和(hé)地位,而是家(jiā)庭和(hé)身邊人(rén)的關愛(ài)。
這種狀态大(dà)概保持了1年。谷歌(gē)(微博)人(rén)工智能AlphaGo去年打敗李世石後,李開(kāi)複又重新活躍起來(lái),開(kāi)始在各個(gè)場(chǎng)合大(dà)聲呼喊:AI時(shí)代真的要來(lái)了。作(zuò)為(wèi)AI專家(jiā),李開(kāi)複早在1988年就開(kāi)發了“奧賽羅”人(rén)機對弈系統,并曾幫助IBM組織深藍(lán)團隊。
“人(rén)工智能将帶來(lái)太多(duō)不理(lǐ)解的社會(huì)現象,不理(lǐ)解就可(kě)能會(huì)帶來(lái)麻煩甚至是災難。” 談及自己最近頻繁亮相,他表示目的很(hěn)簡單,就是希望用最簡單的方式描述未來(lái)世界和(hé)它帶來(lái)的機會(huì)、挑戰,讓更多(duō)人(rén)适應AI時(shí)代的到來(lái)。
李開(kāi)複認為(wèi),AI将滲透到每一個(gè)行(xíng)業、每一個(gè)工作(zuò),它會(huì)在十年之內(nèi)改變、颠覆、取代50%的人(rén),它會(huì)把我們做(zuò)事的方法統統改變過來(lái),比互聯網來(lái)的更快、影(yǐng)響力更大(dà)。
“華爾街(jiē)的交易員,這個(gè)曾經很(hěn)光鮮的職業很(hěn)快消失了;未來(lái)的保安也會(huì)部分消失,因為(wèi)攝像頭的監控,加上(shàng)一些(xiē)機器(qì)人(rén)巡視(shì),已經不需要保安了;司機可(kě)能也會(huì)消失,還(hái)包括一些(xiē)非常高(gāo)端的白領,比如說放射科醫(yī)生(shēng),他們的看片能力不如機器(qì)人(rén)。”
那(nà)麽,這些(xiē)可(kě)能被淘汰的人(rén)該如何應對?
“一個(gè)很(hěn)好的方向,其實就是一定要選機器(qì)不能做(zuò)的事情。”他認為(wèi),對于那(nà)些(xiē)50歲以上(shàng)的人(rén),可(kě)以轉型做(zuò)高(gāo)端服務工作(zuò),而對于年輕人(rén),則必須從教育抓起,教育孩子做(zuò)自己最喜愛(ài)的事情;做(zuò)有(yǒu)深度的事情,尤其是藝術(shù),讓機器(qì)無法替代;做(zuò)人(rén)機結合的事情,把新技(jì)術(shù)、AI應用到自己做(zuò)的事情上(shàng)。
李開(kāi)複舉例稱,一名記者如果花(huā)了三天時(shí)間(jiān)采訪了十個(gè)人(rén),寫了非常深度的文章,是不會(huì)被取代的,這個(gè)機器(qì)做(zuò)不了;但(dàn)如果隻是在網上(shàng)拼湊整理(lǐ)的工作(zuò),馬上(shàng)就要被取代。
“我們來(lái)到世界上(shàng)本來(lái)就不是來(lái)做(zuò)無聊的、重複性的事情,人(rén)工智能時(shí)代來(lái)臨,人(rén)類未來(lái)就不要再做(zuò)這些(xiē)了。”他認為(wèi),AI把無聊的、重複性的工作(zuò)取代後,未來(lái)人(rén)類可(kě)以把更多(duō)的時(shí)間(jiān)分配給家(jiā)人(rén)朋友(yǒu),有(yǒu)更多(duō)時(shí)間(jiān)來(lái)思考人(rén)類為(wèi)什麽存在。一邊是人(rén)生(shēng)宗教哲學層面的思考,一邊是科技(jì)發展層面的思考,在李開(kāi)複看來(lái),二者雖然對立,但(dàn)也有(yǒu)共通(tōng)之處。
過去一年,他大(dà)部分時(shí)間(jiān)都用在人(rén)工智能孵化上(shàng),創新工場(chǎng)超過一半的投資也押注在人(rén)工智能上(shàng)。“我一直有(yǒu)一個(gè)夢想,有(yǒu)一天機器(qì)能夠和(hé)人(rén)一樣的思考,能夠幫助人(rén)達到更高(gāo)的高(gāo)度,也能夠幫我們做(zuò)更多(duō)的事情。”
從行(xíng)業趨勢來(lái)看,哪些(xiē)應用和(hé)領域将率先被迎來(lái)AI時(shí)代?李開(kāi)複提出了三個(gè)原則:要有(yǒu)海量數(shù)據、數(shù)據要被标注、要在垂直單一領域。
創新工場(chǎng)多(duō)次參與投資的“用錢(qián)寶”項目最多(duō)被李開(kāi)複提及,他認為(wèi),對于小(xiǎo)額分散、高(gāo)頻、标準化程度較高(gāo)的金融業務,人(rén)工智能有(yǒu)着天然優勢。首先,機器(qì)可(kě)以處理(lǐ)海量數(shù)據,大(dà)大(dà)提高(gāo)服務效率;其次,機器(qì)學習速度極快,以人(rén)工智能為(wèi)核心的模型可(kě)以實現高(gāo)頻次的優化叠代;再次,機器(qì)在反欺詐方面優勢明(míng)顯,大(dà)大(dà)提高(gāo)了系統的安全性。
數(shù)據,是人(rén)工智能的核心。面對目前大(dà)量互聯網數(shù)據被BAT等巨頭所掌握的現狀,李開(kāi)複認為(wèi)創業公司仍有(yǒu)大(dà)好機會(huì),關鍵在于找出行(xíng)業、場(chǎng)景的真正痛點,因為(wèi)AI輻射全部行(xíng)業,BAT不可(kě)能在所有(yǒu)垂直領域占據優勢。
“關于人(rén)工智能,我個(gè)人(rén)認為(wèi)BAT其實是三大(dà)黑(hēi)洞。牛人(rén)進去就掉進黑(hēi)洞出不來(lái),數(shù)據進去掉進黑(hēi)洞出不來(lái),裏面做(zuò)了什麽算(suàn)法也出不來(lái)。”李開(kāi)複認為(wèi)BAT雖然擁有(yǒu)大(dà)量數(shù)據,但(dàn)共享性目前還(hái)不夠,而曆史上(shàng)當某些(xiē)公司共享性不夠的時(shí)候,就會(huì)有(yǒu)人(rén)去挑戰。
現在李開(kāi)複就發起了挑戰,喊出“創新工場(chǎng)要做(zuò)中國最懂AI的VC”,誓言建立最大(dà)的數(shù)據庫之一。“巨頭的封閉給我們帶來(lái)一個(gè)開(kāi)放的機會(huì)。”年初,創新工場(chǎng)成立了人(rén)工智能工程院,目前已有(yǒu)30多(duō)位研究人(rén)員,年底将擴充到200位左右。李開(kāi)複的計(jì)劃是,将工程院從孵化器(qì)中剝離出來(lái),與非BAT的各行(xíng)業龍頭公司一起打造公開(kāi)的數(shù)據庫平台,吸引科學家(jiā)、創業者。
以下是騰訊科技(jì)專訪李開(kāi)複的精華版實錄。
談人(rén)工智能的發展趨勢
騰訊科技(jì):去年一年您的主要精力是放在對人(rén)工智能的關注上(shàng),包括創新工場(chǎng)的投資方向。AI真能改變互聯網格局、趨勢嗎?
李開(kāi)複:人(rén)工智能對人(rén)類所帶來(lái)的改變,會(huì)超過互聯網、超過電(diàn)、超過工業革命。因為(wèi)它是滲透到每一個(gè)行(xíng)業、每一個(gè)工作(zuò),它會(huì)在十年之內(nèi)改變、颠覆、取代50%的人(rén),它會(huì)把我們做(zuò)事的一些(xiē)方法統統改變過來(lái),所以它比互聯網來(lái)的更快、影(yǐng)響力更大(dà)。
它來(lái)得(de)這麽快,當然跟互聯網是相關的。因為(wèi)如一切都網絡化以後,人(rén)工智能隻要把數(shù)字拿(ná)來(lái)算(suàn)一算(suàn)、推一推,就可(kě)以做(zuò)出各種比人(rén)更精确的決策、判斷、預測、分類。
騰訊科技(jì):如果再給一個(gè)更精确的預測,您覺得(de)最開(kāi)始、最可(kě)能會(huì)在哪些(xiē)領域有(yǒu)更多(duō)的人(rén)工智能應用?
李開(kāi)複:最開(kāi)始的已經發生(shēng)了,就是互聯網應用。比如今天百度的搜索,騰訊朋友(yǒu)圈的推薦,或者是淘寶的商品推薦,滴滴打車(chē)、今日頭條的排序,快手的個(gè)性化推薦,美圖的美顔功能、人(rén)臉識别等。這些(xiē)都是人(rén)工智能。
下一個(gè)階段,肯定是金融界,因為(wèi)金融界是除了互聯網界之外數(shù)據最多(duō)的。當數(shù)據多(duō)的時(shí)候,人(rén)工智能更有(yǒu)可(kě)能。
當然,除了數(shù)據多(duō),還(hái)需要數(shù)據是有(yǒu)标志(zhì)的,而且是單一領域的。金融又符合這個(gè)條件,比如說炒股、保險、小(xiǎo)額貸款、風控,這些(xiē)事情都是針對大(dà)量的數(shù)據來(lái)判斷。我能不能借錢(qián)給你(nǐ),我該買哪一隻股票(piào),這些(xiē)是非常适合人(rén)工智能,而且也會(huì)快速取代人(rén)類在這方面的工作(zuò)。而且能産生(shēng)特别大(dà)的财富,因為(wèi)在金融領域,每做(zuò)一個(gè)更好的抉擇,馬上(shàng)就掙錢(qián)省錢(qián)了。
騰訊科技(jì):您提的這些(xiē)東西對于創業公司而言,他們的機會(huì)在哪裏?技(jì)術(shù)、數(shù)據、場(chǎng)景,都是人(rén)工智能的核心要素,創業公司并不掌握這些(xiē),尤其數(shù)據和(hé)産品層面是比較弱勢的。那(nà)麽創業公司應該做(zuò)哪一塊?
李開(kāi)複:AI創業确實和(hé)過去互聯網創業、APP創業是完全不一樣的。APP創業是有(yǒu)史以來(lái)創業成本最低(dī)的,AI不但(dàn)成本高(gāo),而且很(hěn)多(duō)困難。
第一,創業者是否足夠了解場(chǎng)景、用戶痛點?
一種模式還(hái)是2C,就是有(yǒu)沒有(yǒu)看到一個(gè)強需求,這個(gè)強需求能不能被技(jì)術(shù)解決。
舉個(gè)例子,創新工場(chǎng)投資的用錢(qián)寶,就看到了中國大(dà)部分人(rén)沒有(yǒu)信用卡,但(dàn)又有(yǒu)資金周轉的問題,銀行(xíng)卻不提供小(xiǎo)額貸款,這是不是可(kě)能成為(wèi)一個(gè)機會(huì)?如果有(yǒu)一個(gè)APP,讓我需要一兩千塊錢(qián)的時(shí)候按一個(gè)扭,把名字、身份證、臉譜輸進去,再上(shàng)傳一些(xiē)數(shù)據,它就能夠快速判斷要不要借錢(qián)給我。
這就是一個(gè)很(hěn)好的生(shēng)意。因為(wèi)你(nǐ)收的利息遠遠超過銀行(xíng)利息。産品推出來(lái)以後,僅僅18個(gè)月,每個(gè)月就可(kě)以放出120萬單,每年貸款額是三四百億級别。利潤是不可(kě)想象的,馬上(shàng)就要上(shàng)市了。
所以,如果你(nǐ)切到了一個(gè)用戶非常大(dà)的痛點,那(nà)就可(kě)以做(zuò)2C應用。但(dàn)是大(dà)部分AI應用是2B,而不是2C,畢竟大(dà)部分需求并不是小(xiǎo)額貸款,而是銀行(xíng)、保險公司等等。
第二個(gè)問題,數(shù)據怎麽辦?
基本上(shàng)有(yǒu)三種方法,第一個(gè)是自己努力累積。剛才講的用錢(qián)寶,就是剛開(kāi)始沒有(yǒu)數(shù)據,那(nà)就隻能用規則來(lái)貸款,就會(huì)犯錯,壞賬率就多(duō),每次壞賬都要付出血淚的代價,但(dàn)是每一次賠錢(qián)就産生(shēng)了新的數(shù)據,當數(shù)據足夠了就可(kě)以用機器(qì)學習。用錢(qián)寶的數(shù)據是用血淚自己堆積出來(lái)的。
第二個(gè)方面是借力别人(rén)。比如說給招商銀行(xíng)服務,幫他做(zuò)一個(gè)很(hěn)好的風控引擎,數(shù)據就是在招商銀行(xíng),招商銀行(xíng)不會(huì)把這個(gè)數(shù)據拿(ná)出來(lái)。做(zuò)2B的好處是客戶如果有(yǒu)數(shù)據,你(nǐ)就可(kě)以用上(shàng),用上(shàng)了帶不走,但(dàn)是至少(shǎo)産品可(kě)以做(zuò)出來(lái)。
第三種模式是創新工場(chǎng)的模式。創新工場(chǎng)在做(zuò)一個(gè)特别大(dà)的計(jì)劃,就是收集特别大(dà)量的數(shù)據,開(kāi)放給創業公司使用。
騰訊科技(jì):人(rén)工智能對于傳統商業領域究竟是颠覆還(hái)是改良?
李開(kāi)複:兩個(gè)都有(yǒu)。如果你(nǐ)選擇的業務暫時(shí)不颠覆,那(nà)就可(kě)以切一下。比如說用錢(qián)寶做(zuò)的小(xiǎo)額貸款,銀行(xíng)并不做(zuò),所以不是搶它的生(shēng)意,反而可(kě)以幫銀行(xíng)掙點小(xiǎo)利息錢(qián),所以是雙赢。但(dàn)是可(kě)能下一步就有(yǒu)人(rén)要做(zuò)房(fáng)貸、車(chē)貸、甚至是教育貸款,這時(shí)候就要動到誰的奶酪?
另外是大(dà)公司,他們什麽時(shí)候可(kě)以覺醒起來(lái)?他們手中的數(shù)據才是寶藏,如果他們的心态是我的數(shù)據是寶藏,我要自己做(zuò),那(nà)麽99%的情況是不靠譜的。
最終大(dà)部分的傳統公司還(hái)是被颠覆,曆史告訴我們就是這樣。因為(wèi)如果一個(gè)傳統公司靠他傳統的模式,已經掙很(hěn)多(duō)錢(qián)。他要靠新的模式來(lái)颠覆舊(jiù)的模式,颠覆之後可(kě)能還(hái)沒有(yǒu)以前賺的錢(qián)多(duō),而且還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)舊(jiù)業務的內(nèi)部勢力會(huì)阻擋你(nǐ)做(zuò)新業務,所以這個(gè)很(hěn)難推。
我不認為(wèi)今天的銀行(xíng)、保險公司、醫(yī)院、教育機構會(huì)意識到這個(gè)問題,少(shǎo)數(shù)會(huì)自我改良,但(dàn)大(dà)部分都沒戲。
我覺得(de)有(yǒu)很(hěn)多(duō)領域都可(kě)以出現大(dà)公司,因為(wèi)BAT雖然很(hěn)強大(dà),但(dàn)是他們也有(yǒu)創新的問題,當已有(yǒu)的業務做(zuò)得(de)特别大(dà)了,可(kě)能不會(huì)做(zuò)一個(gè)颠覆你(nǐ)過去的業務。還(hái)有(yǒu)是當一個(gè)新的業務出來(lái),那(nà)個(gè)業務跟你(nǐ)的相關度并不高(gāo),你(nǐ)可(kě)能也很(hěn)難介入。
比如說無人(rén)駕駛就有(yǒu)可(kě)能出一個(gè)新的大(dà)公司,雖然百度也在做(zuò),但(dàn)是無人(rén)駕駛對百度和(hé)Google這樣的公司而言,隻是一個(gè)錦上(shàng)添花(huā)的事情,不是它們的核心價值。反而是Uber這樣的公司拼命做(zuò),活下來(lái)可(kě)能就是下一個(gè)BAT。
關于人(rén)工智能,我個(gè)人(rén)認為(wèi)BAT其實是三大(dà)黑(hēi)洞。雖然三個(gè)公司都很(hěn)牛,但(dàn)牛人(rén)進去就掉進黑(hēi)洞出不來(lái),數(shù)據進去掉進黑(hēi)洞出不來(lái),裏面做(zuò)了什麽算(suàn)法也出不來(lái),所以共享性是不夠的。
曆史上(shàng)當某些(xiē)公司共享性不夠的時(shí)候,就會(huì)有(yǒu)人(rén)能夠用公開(kāi)性的方法來(lái)挑戰它。比如微軟,雖然花(huā)了很(hěn)多(duō)時(shí)間(jiān),但(dàn)是畢竟一個(gè)公司的力量是打不過整個(gè)行(xíng)業的所有(yǒu)人(rén),最終LINUX成為(wèi)了一個(gè)更标準化的技(jì)術(shù),微軟也不得(de)不開(kāi)始擁抱LINUX。
這就是創新工場(chǎng)現在努力的領域,而且我們不覺得(de)是自己做(zuò),因為(wèi)公開(kāi)平台就不是一個(gè)公司做(zuò)了,所以我們會(huì)和(hé)其他公司一起合作(zuò),用公開(kāi)的方法,讓更多(duō)人(rén)能夠接觸到AI,讓更多(duō)的AI創業起來(lái)。
如何适應人(rén)工智能時(shí)代
騰訊科技(jì):您預測人(rén)工智能在整個(gè)社會(huì)經濟領域的深刻影(yǐng)響會(huì)是多(duō)久?
李開(kāi)複:我覺得(de)是一個(gè)非常快速爆發的過程,但(dàn)是短(duǎn)期內(nèi)反而不好說。比如說華爾街(jiē)的交易員已經差不多(duō)成為(wèi)恐龍了,這個(gè)曾經很(hěn)光鮮的、大(dà)家(jiā)很(hěn)羨慕的高(gāo)薪職業就消失了。未來(lái)的保安也會(huì)部分的消失,因為(wèi)攝像頭的監控,加上(shàng)一些(xiē)機器(qì)人(rén)巡視(shì),已經不需要保安了。司機可(kě)能也會(huì)消失,還(hái)包括一些(xiē)非常高(gāo)端的白領,比如說放射科醫(yī)生(shēng),他們的看片能力不如機器(qì)人(rén)。
與其說一個(gè)領域,我們不妨宏觀看一看十年以後,當50%的人(rén)類工作(zuò)被取代以後會(huì)發生(shēng)什麽事情?
第一個(gè)問題,下崗的人(rén)誰來(lái)養他們?
這個(gè)我倒是不擔心,因為(wèi)人(rén)工智能比他們便宜、有(yǒu)效、精準,會(huì)創造巨大(dà)的财産,政府隻要征稅就可(kě)以把這50%的人(rén)養起來(lái)。
第二個(gè)問題,是不是應該試着重新教育他們?
先想想最糟糕的情況,如果不訓練這批人(rén),每個(gè)月就拿(ná)着政府發的5千塊錢(qián),也不會(huì)餓着,日子也可(kě)以過。但(dàn)是就失去了人(rén)生(shēng)的追求,也就是說他們在馬斯洛的層次裏面,就不再有(yǒu)自我實現的機會(huì)了。
一個(gè)很(hěn)好的方向,其實就是一定要選機器(qì)不能做(zuò)的事情。機器(qì)不能做(zuò)深度思考,機器(qì)不能做(zuò)情感、文藝、娛樂、創造,但(dàn)這也不是這50%的人(rén)很(hěn)容易被訓練的。機器(qì)還(hái)不能做(zuò)人(rén)對人(rén)的深交,當兩個(gè)人(rén)在一起産生(shēng)感情,比如說男女戀人(rén)、父母對孩子、職工對服務對象、好朋友(yǒu)在一起八卦,這些(xiē)感覺永遠不會(huì)被機器(qì)所替代。
我們就應該讓50%的人(rén)去做(zuò)服務型工作(zuò)。比如服務高(gāo)端客戶,幫助他們做(zuò)導遊、幫他們做(zuò)美食。
騰訊科技(jì):對機器(qì)和(hé)人(rén)的關系怎麽看?
李開(kāi)複:剛才講了這50%的人(rén)怎麽讓他們重新受教育,因為(wèi)這些(xiē)人(rén)可(kě)能已經五六十歲了,有(yǒu)一定的難度。如果談到年輕人(rén)的教育,我就充滿了信心。
我們今天的教育還(hái)是應試教育,讓孩子都做(zuò)一樣的事情,父母希望他們拿(ná)一個(gè)金飯碗。其實說得(de)難聽(tīng),金飯碗就是重複性的工作(zuò),就是被機器(qì)取代的工作(zuò)。
所以我們一定要努力告訴孩子幾件事情:
第一,要做(zuò)你(nǐ)最愛(ài)做(zuò)的事情。因此你(nǐ)最愛(ài)才能做(zuò)得(de)最好。
第二,要做(zuò)事情就要做(zuò)得(de)深,做(zuò)得(de)很(hěn)深機器(qì)才不能取代。
第三,要做(zuò)平衡,文化、娛樂、藝術(shù)都要很(hěn)好,全面發展。
第四,一定要人(rén)機結合,做(zuò)的一切東西都不可(kě)以是在一個(gè)真空(kōng)裏面做(zuò),說我要做(zuò)一個(gè)藝術(shù)家(jiā),每天關在裏面畫(huà)畫(huà)。你(nǐ)要想到怎麽把新技(jì)術(shù)、人(rén)工智能用在你(nǐ)的藝術(shù)上(shàng)。
作(zuò)為(wèi)一個(gè)年輕人(rén),就要看得(de)很(hěn)清楚了,所謂的二流人(rén)才,這種工作(zuò)就不再了,而且做(zuò)任何領域都是一樣的。做(zuò)記者,如果你(nǐ)寫的是花(huā)了三天時(shí)間(jiān)采訪了50個(gè)人(rén),寫了非常深度的文章,你(nǐ)是不會(huì)被取代的,機器(qì)做(zuò)不了。如果是在網上(shàng)這邊拿(ná)一塊,那(nà)邊拿(ná)一塊拼湊的文章,馬上(shàng)就要被取代。
最近我正在寫一本書(shū),就叫《人(rén)工智能》,希望能夠用科普的方式讓每個(gè)人(rén)都了解AI,适應AI時(shí)代的到來(lái)。
談患病前後的心理(lǐ)變化
騰訊科技(jì):您回來(lái)工作(zuò)差不多(duō)兩年時(shí)間(jiān),您覺得(de)經曆了重病又回歸,您的心态,包括社會(huì)責任的認知有(yǒu)沒有(yǒu)什麽變化?
李開(kāi)複:變化是很(hěn)大(dà)的。我以前虛榮心很(hěn)強,還(hái)是非常喜歡出名,出了名感覺很(hěn)爽,做(zuò)的很(hěn)多(duō)事情都分不清楚是為(wèi)了社會(huì)公益來(lái)做(zuò)的,還(hái)是為(wèi)了自己的名利來(lái)做(zuò)的。
我生(shēng)病之後去見了青雲大(dà)師(shī),跟他說我的人(rén)生(shēng)目的就是改變世界,讓世界因我而不同。他直接回答(dá):你(nǐ)這樣做(zuò)太危險,因為(wèi)随着你(nǐ)告訴自己在幫助世界變得(de)更好,其實你(nǐ)是在幫你(nǐ)自己。
這一點想通(tōng)了之後,我也想到生(shēng)病後人(rén)生(shēng)可(kě)能隻有(yǒu)100天,那(nà)名還(hái)有(yǒu)任何意義嗎?做(zuò)得(de)再有(yǒu)名,一百年後還(hái)會(huì)有(yǒu)人(rén)記得(de)嗎?記得(de)又怎麽樣?
想通(tōng)了這些(xiē)之後,我回來(lái)大(dà)部分時(shí)間(jiān)是很(hěn)低(dī)調的,和(hé)創業者一起工作(zuò)。因為(wèi)我覺得(de)我如果有(yǒu)什麽價值,就是能夠幫助他們,看到他們成長,這是讓我最欣慰的事情。所以我回來(lái)第一年非常低(dī)調,在看案子、投資、融資。
但(dàn)是過去的12個(gè)月會(huì)出來(lái)說一些(xiē)事情,隻有(yǒu)單純的目的,就是我看到了人(rén)工智能終于要起來(lái)了。人(rén)工智能起來(lái)将帶來(lái)太多(duō)社會(huì)不理(lǐ)解的現象,不理(lǐ)解就可(kě)能會(huì)帶來(lái)一些(xiē)麻煩甚至是災難,所以我現在又需要多(duō)出來(lái)講一講,科普一下,讓更多(duō)的人(rén)知道(dào)。
生(shēng)病讓我真正感覺到最重要的事情不是名、不是成功、不是錢(qián)、不是地位、不是事業,而是周圍的愛(ài)。因為(wèi)我生(shēng)病的過程中,我的太太、女兒、母親、姐姐、朋友(yǒu),他們對我的愛(ài),我的朋友(yǒu)飛到台灣來(lái)看我,陪伴我晚上(shàng)不睡覺,在我病床旁邊,我真的非常感動。
人(rén)生(shēng)最有(yǒu)價值的事情真的是愛(ài),而不是名利。當一個(gè)人(rén)面臨人(rén)生(shēng)要結束的時(shí)候,他絕對不會(huì)後悔自己能不能更有(yǒu)名一些(xiē),更有(yǒu)錢(qián)一些(xiē),一定是後悔沒有(yǒu)足夠體(tǐ)會(huì)到别人(rén)對我的愛(ài),怎麽沒有(yǒu)花(huā)更多(duō)時(shí)間(jiān)跟我愛(ài)的人(rén)在一起。
我現在每個(gè)月抽出十天,跑回台灣,陪我年紀很(hěn)大(dà)的媽媽和(hé)家(jiā)人(rén)。
騰訊科技(jì):之前在生(shēng)病的過程中可(kě)能有(yǒu)很(hěn)多(duō)人(rén)生(shēng)哲學層面的思考,現在做(zuò)人(rén)工智能又是科技(jì)方面的思考,這些(xiē)有(yǒu)什麽共通(tōng)之處?
李開(kāi)複:大(dà)部分的科學家(jiā)看到的都是未來(lái)的理(lǐ)智、邏輯,世界是純物理(lǐ)的世界。但(dàn)是我會(huì)更多(duō)的想象。我們在世界上(shàng)本來(lái)就不是來(lái)做(zuò)無聊的、重複性的事情,這一次人(rén)工智能就是來(lái)點醒我們,說人(rén)類就不要再做(zuò)這些(xiē)無聊的事情了,我相信生(shēng)命不隻是物理(lǐ)層面的存在,隻是過去我們忙着賺錢(qián)沒有(yǒu)看到。
我覺得(de)人(rén)工智能其實變相的帶來(lái)一種機會(huì),機器(qì)把無聊的追求、重複性的工作(zuò)取代了,時(shí)間(jiān)肯定變得(de)更多(duō)了,這個(gè)時(shí)間(jiān)一定是部分要轉化為(wèi)上(shàng)進、努力,讓自己能夠有(yǒu)深度。但(dàn)是大(dà)部分的應該讓自己了解一下愛(ài)是什麽,最愛(ài)你(nǐ)的人(rén)是誰,你(nǐ)是不是把多(duō)餘的時(shí)間(jiān)能夠分配,花(huā)在他們身上(shàng)讓自己得(de)到一個(gè)活得(de)有(yǒu)真正意義的感覺。
一兩千年前古人(rén)寫的詩、文章,是多(duō)麽有(yǒu)文才,多(duō)麽有(yǒu)想法!現在整天談商業模式、掙錢(qián)、變現。我們這個(gè)時(shí)間(jiān)肯定是花(huā)太多(duō)了,一定要拿(ná)一些(xiē)時(shí)間(jiān)出來(lái),想想人(rén)類為(wèi)什麽存在,我們怎麽樣讓世界更有(yǒu)愛(ài),我們要有(yǒu)自信,一定有(yǒu)一些(xiē)特質,也許叫做(zuò)靈性,也許是靈魂,這是機器(qì)所沒有(yǒu)的。
我們對人(rén)之間(jiān)的愛(ài)是機器(qì)沒有(yǒu)的,我們要提升出來(lái),這些(xiē)是我生(shēng)了病之後看到人(rén)工智能,過去不會(huì)有(yǒu)的體(tǐ)會(huì)。