富士康機器(qì)代人(rén)裁員6萬 機器(qì)人(rén)技(jì)工30萬難求

        随着社會(huì)的進步，人(rén)力成本的不斷攀升，中國企業都在尋求一種新的思路來(lái)降低(dī)成本。所以，當人(rén)工智能機器(qì)人(rén)的浪潮席卷起來(lái)，兩者一拍即合！ 

    于是，不斷有(yǒu)人(rén)類的工作(zuò)機會(huì)被人(rén)工智能搶走的消息傳來(lái)，不斷有(yǒu)人(rén)類表達即将失業的恐慌。 

手頭的工作(zuò)明(míng)天就會(huì)被機器(qì)人(rén)搶走 

    世界經濟論壇曾發布預測，未來(lái)5年在全球15個(gè)主要經濟體(tǐ)，包括機器(qì)人(rén)和(hé)人(rén)工智能崛起在內(nèi)，具有(yǒu)颠覆性的勞動力市場(chǎng)變化，将導緻勞動崗位減少(shǎo)510萬。 

    英國牛津大(dà)學馬丁學院的一份研究亦顯示，以美國為(wèi)例，機器(qì)人(rén)預計(jì)将取代美國47%的就業崗位。智能機器(qì)最終将滿足我們的醫(yī)療需求，服務于殘疾人(rén)和(hé)老年人(rén)，甚至照顧并教育兒童。這些(xiē)不是謠言，因為(wèi)正在發生(shēng)！ 

    2015年，機器(qì)人(rén)搶人(rén)類工作(zuò)的第一波狂潮正式來(lái)臨！ 

    改革開(kāi)放陣地廣東更是第一炮打響了“機器(qì)換人(rén)”的大(dà)動作(zuò)。2015年，廣東共有(yǒu)6萬台左右機器(qì)人(rén)已經在車(chē)間(jiān)上(shàng)崗，這可(kě)能替代了至少(shǎo)6萬工人(rén)； 

    2016年，用工大(dà)企業富士康的江蘇昆山(shān)工廠已經使用機器(qì)人(rén)替代了60000個(gè)工人(rén)，員工人(rén)數(shù)從11萬減少(shǎo)到5萬。而在昆山(shān)，還(hái)有(yǒu)大(dà)約600家(jiā)企業也想要效仿富士康，用機器(qì)人(rén)替代人(rén)工生(shēng)産； 

    德國體(tǐ)育用品巨頭阿迪達斯宣布将會(huì)利用機器(qì)人(rén)來(lái)進行(xíng)生(shēng)産； 

    全球最大(dà)的在線零售商亞馬遜，其倉庫中基本是機器(qì)人(rén)大(dà)軍在分配貨物 

    30萬元年薪招不到一個(gè)機器(qì)人(rén)技(jì)工 

    采用更加高(gāo)效的機器(qì)人(rén)生(shēng)産替代人(rén)工，似乎已經成為(wèi)不可(kě)逆轉的大(dà)趨勢。然而，這其中，其實有(yǒu)很(hěn)多(duō)數(shù)據被放大(dà)，而關鍵字被忽視(shì)。 

    首先，範圍被放大(dà)，被取代的工作(zuò)大(dà)部分發生(shēng)在工廠車(chē)間(jiān)。這更多(duō)是因為(wèi)，工廠的工作(zuò)大(dà)多(duō)是枯燥、重複的工作(zuò)，并沒有(yǒu)太多(duō)技(jì)術(shù)含量，也無法有(yǒu)創新價值。 

    2013年，牛津大(dà)學的一項研究調查了美國702種工作(zuò)，并将各工種在未來(lái)10到20年被機器(qì)取代的可(kě)能性分成低(dī)、中、高(gāo)三個(gè)等級。結果發現，雖然47%的低(dī)級雇員有(yǒu)很(hěn)高(gāo)的可(kě)能性被機器(qì)取代，但(dàn)是中級工種的可(kě)能性的比例就直線下降到19%，而高(gāo)級更是機器(qì)人(rén)無法替代。 

    也就是說，需要創意、情感、工作(zuò)內(nèi)容多(duō)變、要求有(yǒu)較高(gāo)工作(zuò)技(jì)能的工作(zuò)則不容易被取代，比如教育培訓工作(zuò)、醫(yī)療工作(zuò)，以及知識性、管理(lǐ)性的工作(zuò)。 

工作(zuò)的自動化程度決定了被取代的可(kě)能性高(gāo)低(dī) 

    其次，數(shù)字被誇大(dà)，并不是工廠的所有(yǒu)工作(zuò)都可(kě)被取代。曾有(yǒu)報告指出，在制(zhì)造業中，有(yǒu)59%的工作(zuò)能夠進行(xíng)自動化，而能夠被自動化的工作(zuò)中由90%的工作(zuò)都能夠由機器(qì)人(rén)從事；在食品和(hé)住宿等服務業中，73%的工作(zuò)活動能夠被自動化；零售業中，53%的工作(zuò)活動能夠被自動化；在銷售活動中，47%的工作(zuò)活動能夠被自動化；在圖書(shū)管理(lǐ)、會(huì)計(jì)和(hé)審計(jì)工作(zuò)中，86%的工作(zuò)活動能夠被自動化的傾向。 

    也就是說，無法自動化的地方必然必須有(yǒu)人(rén)工存在，比如在制(zhì)造業中會(huì)有(yǒu)31%的人(rén)員一定是無法取代的。而且，可(kě)自動化工種中還(hái)有(yǒu)10%是無法完全依靠機器(qì)人(rén)的。 

    機器(qì)人(rén)真的無所不能嗎？ 

    再次，方向單向化，其實機器(qì)人(rén)不隻是搶工作(zuò)，還(hái)新增加了工種。比如，機器(qì)人(rén)在的地方，必須有(yǒu)人(rén)來(lái)操作(zuò)。也就是技(jì)工。“30萬元年薪招不到一個(gè)機器(qì)人(rén)技(jì)工”已經成為(wèi)某些(xiē)工廠的現狀，而并非危言聳聽(tīng)。 

    在江蘇某公司，已經大(dà)部分實現了“機器(qì)換人(rén)”，提高(gāo)了操作(zuò)效率和(hé)精确度。然而，他們現在惆怅的是，機器(qì)人(rén)技(jì)工的大(dà)量匮乏，即便年薪高(gāo)達30萬元，但(dàn)還(hái)是很(hěn)難招到合适的人(rén)手。 

    按照正常的分工，每5排機器(qì)人(rén)操作(zuò)設備就必須要有(yǒu)2名專業技(jì)師(shī)跟着，既維持機器(qì)人(rén)運轉，同時(shí)還(hái)會(huì)簡單維護維修，以達到機器(qì)人(rén)生(shēng)産線不會(huì)亂。畢竟，每條機器(qì)人(rén)生(shēng)産線的年産值都很(hěn)高(gāo)，低(dī)的也在1億元左右，所以，一旦機器(qì)人(rén)設備出現故障，幾百萬元的損失簡直是太容易。懂得(de)一線操作(zuò)的工人(rén)，可(kě)以在關鍵時(shí)刻及時(shí)止損。 

    人(rén)類其實有(yǒu)其他更多(duō)工作(zuò)機會(huì) 

    可(kě)見，機器(qì)人(rén)并非單向的搶走工作(zuò)，其實提供了更有(yǒu)價值含量的工種。有(yǒu)報道(dào)指出，僅蘇錫常地區(qū)使用工業機器(qì)人(rén)的企業就要達3000家(jiā)以上(shàng)，由此造成的操作(zuò)、維護、安裝調試工業機器(qì)人(rén)的技(jì)術(shù)技(jì)能人(rén)才缺口超過10萬人(rén)。 

    現在，專門(mén)培育機器(qì)人(rén)技(jì)術(shù)人(rén)才的學校(xiào)以及專業正在招生(shēng)，吸引了很(hěn)多(duō)人(rén)報名。